“Cogestió, el millor per a la CCMA”

Accedeix al document en pdf des d’aquí    

  • Albert Serra Martín, dir. IGDP d’ESADE 2012-2016Portada2
  • Holm-D. Köhler, prof. Sociologia CeCODET i UO
  • Ricard Fernández, dir. gral. SUARA 2012-2015
  • Alfonso Vázquez, dir. Hobest Consultores
  • Joan M. Tresserras, conseller de de Cultura i Mitjans de Comunicació 2006-2010
  • Diàleg sobre Cogestió al Parlament. Document de Consens. Propostes per a la Llei de la CCMA
  • Suport massiu dels treballadors de TV3 a la cogestió
  • Joan Carles Gallego, secretari general CCOO Catalunya
  • Josep M. Álvarez, secretari general UGT Catalunya 1990-2016
  • Vicent Canet, MediaCat
  • Joan Subirats, catedràtic en Ciència Política de la UAB
  • L’èxit de la cogestió del Sonso s’estén a altres pesqueries
  • Un model català de cogestió
  • Comissió de Cogestió dels Treballadors de TV3

 

 

 

Anuncis
Publicat dins de General | Deixa un comentari

Els avantatges de la cogestió. Joan Antoni Melé a El Matí de Catalunya Ràdio

Escolta l’entrevista de Mònica Terribas a Joan Antoni Melé

 

 

Publicat dins de General | Deixa un comentari

Debat públic sobre la proposta de Cogestió de la CCMA.

Presentació del document “Cogestió, el millor per a la CCMA”. Sala d’Actes del Col·legi de Periodistes de Catalunya (Rambla de Catalunya, 10, pral. Barcelona), dimecres 25 de maig de 2015 a les 18.00

Invitació Acte Cogestió

 

 

Publicat dins de General | Deixa un comentari

Suport massiu en referèndum dels treballadors de TV3 a la proposta de Cogestió de TV3 i la CCMA

17 d’abril del 2015

Recompte

Els treballadors aproven les Propostes per a la Cogestió de TV3 i la CCMA en un referèndum organitzat pel Comitè d’Empresa els dies 16 i 17 d’abril.  El Sí a les Propostes per a la Cogestió ha aconseguit el 74% dels vots (710 afirmatius, 161 negatius i  88 en blanc).

Les Propostes de Cogestió aprovades són les concretades en el Document de Consens, del Diàleg sobre Cogestió per a TV3 i la CCMA ( http://goo.gl/JyUwno )  que es va celebrar al Parlament el 2013 entre parlamentaris, especialistes en gestió empresarial i en comunicació, les direccions de CCOO i d’UGT de Catalunya i membres de la Comissió de Cogestió dels treballadors de TV3.

El suport massiu dels treballadors de TV3 inicia una nova etapa del procés per aconseguir la cogestió de TV3 i la CCMA, amb un model inspirat en el de cogestió alemany, en què representants dels professionals participen en les cúpules directives de les empreses i també en elements del model cooperatiu català.

Publicat dins de General | Deixa un comentari

Cogestió de TV3 i la CCMA: ESTAT DE LA QÜESTIÓ

 

IMG_1290

Al 2013 s’inicia un procés cap a un nou model empresarial per a TV3 i la CCMA basat en el model alemany de cogestió. Els treballadors de TV3 aproven una proposta en aquest sentit i mesos després representants de tots els grups parlamentaris acorden establir un “Diàleg sobre Cogestió per a TV3 i la CCMA”. Al desembre, després de mesos de treball amb suport d’especialistes en governança empresarial i en comunicació, i de les direccions de CCOO i d’UGT de Catalunya, s’acorden unes “Propostes per a la Llei de la CCMA”.    Tot i que els grups parlamentaris participen en el “Diàleg”  “a títol no oficial”, habitualment ho fan els mateixos diputats de la comissió de control de la CCMA.

IMG_1175Al 2014 el procés entra en una etapa parlamentaria, en la que encara hi som: la de que el Parlament aprovi una llei de la CCMA que inclogui la cogestió de l’empresa.  Durant la tramitació d’unes modificacions parcials de diverses llei de l’audiovisual, entre elles la de la CCMA, els grups poden incorporar les propostes de cogestió però no ho fan, amb l’excepció d’ICV que ho fa amb alguna rebaixa: alguns grups no ho han tingut en compte, altres parlen de seguir treballant el tema, altres esperen “conjuntures més favorables”.

En el debat seriós i amb suport d’especialistes, el model de cogestió per a TV3 i la CCMA s’evidencia com el més adeqüat. Cal que els diputats actuïn en conseqüència i que especialistes, entitats socials i professionals acompanyin als diputats en aquest procés.

 

 

Publicat dins de General | Deixa un comentari

PROPOSTES PER A LA LLEI DE LA CCMA. Document de consens del Diàleg sobre Cogestió per a TV3 i la CCMA (desembre 2013)

22El “Diàleg sobre Cogestió per a TV3 i la CCMA” va consensuar, el 13 de Desembre del 2013, el document que adjuntem, amb propostes per a la Llei de la CCMA per evolucionar cap a un nou model de gestió empresarial basat en la coresponsabilitat dels professionals:

PROPOSTES PER A LA LLEI DE LA CCMA   (desembre 2013)

 

Publicat dins de General | Deixa un comentari

Resum de la ponència d’Albert Serra, director de l’Institut de Governança i Direcció Pública d’ESADE

19“Cada vegada més els sistemes es basen en el coneixement dels professionals. L’estructura jeràrquica piramidal no té prou autoritat per ordenar al coneixement que faci el que vol, cal consensuar.”

Albert Serra Martín, director de l’Institut de Governança i Direcció Pública d’ESADE (setembre 2013)

Albert Serra, director de l'Institut de Governança i Direcció Pública d'ESADE, i del Màster en Direcció Pública d'ESADE, en el “Diàleg sobre Cogestió per a TV3 i la CCMA”, el 13 de setembre de 2013

Albert Serra, director de l’Institut de Governança i Direcció Pública d’ESADE, i del Màster en Direcció Pública d’ESADE, en el “Diàleg sobre Cogestió per a TV3 i la CCMA”, el 13 de setembre de 2013

Resum de la ponència d’Albert Serra, director de l’Institut de Governança i Direcció Pública d’ESADE, corregida pel propi autor.

Resum de la ponència

El sistema públic està organitzat de manera obsoleta

  • La clau de l’èxit dels països més desenvolupats no és en l’economia ni en el lideratge polític, sinó en la qualitat institucional del seu sistema públic, que és la base perquè els comportaments generin confiança.
  • El sistema públic ha millorat molt des dels 70, però la seva organització no gaire: tenim un problema de funcionament.
  • Sobre funcionament no s’està debatent. Sí que es fa, en canvi, sobre finançament.

Cal canviar la idea de govern per la de governança

  • Cada vegada més, els sistemes es basen en el coneixement dels professionals.
  • L’estructura jeràrquica piramidal no té prou autoritat per ordenar al coneixement que faci el que vol, cal consensuar.

La bona governança descansa sobre 3 potes:

  • Legitimitat –no només legalitat– política
  • Qualitat tècnica professional
  • Eficiència / sostenibilitat econòmica

Cal un equilibri entre les 3 parts

  • Les institucions no funcionen bé si una part acapara poder: no comptar amb els professionals és absurd (es perd coneixement), com ho és no comptar amb l’economia o amb la legitimitat política.
  • La lluita de poder entre les 3 parts no l’ha de guanyar ningú: la victòria d’una és la derrota de totes, perquè es perd de vista el ciutadà a qui se serveix.

Cada part té el seu espai i els seus límits

  • Cal reconèixer l’espai de llibertat de cada part: cada part té una caixa negra on els altres no s’han de ficar.
  • És clau per al funcionament del sistema l’autoregulació dels professionals, a nivell de jurament hipocràtic.

Gestió del canvi

  • Cal un nou marc jurídic. Canviar la llei no és suficient, però és un primer pas potser necessari, però no sempre ni per a tot.
  • Cal un pacte propietat-treballadors que estimuli el procés.
  • Cal implantar molts petits canvis per a l’organització, que es contagiïn.
  • S’ha d’assumir que el procés pot ser lent, perquè cal que sigui equilibrat.

Massa “moviment” no és bo

  • És clau diferenciar els aspectes “professionals” dels aspectes “laborals”.

Reflexions dels participants

Joan Manuel Tresserras: “Per combatre la partidització el que cal és professionalització. Calen òrgans de gestió petits, escollits en concurs públic, amb perfils de gestió, transparents per a l’opinió pública, i una part dels quals escollits pels treballadors.”

Joan Manuel Tresserras: “Per combatre la partidització el que cal és professionalització. Calen òrgans de gestió petits, escollits en concurs públic, amb perfils de gestió, transparents per a l’opinió pública, i una part dels quals escollits pels treballadors.”

Jordi Vilardell

  • Els sistemes es basen, cada vegada més, en el coneixement.
  • L’estructura jeràrquica piramidal no té prou autoritat per ordenar al coneixement que faci el que vol, cal consensuar.
  • Els sistemes necessiten un equilibri entre les 3 parts:
    • Legitimitat política
    • Qualitat tècnica professional
    • Eficiència / sostenibilitat econòmica

Dolors Llobet

  • Els sistemes es basen en el coneixent des de “l’experiència concreta” dels processos: per innovar calen coneixements aplicats, no només teòrics.
  • L’experiència de participació dels treballadors al Consell d’Administració de La Caixa és que enriqueix la visió dels treballadors a l’hora de prendre decisions.

Mònica Reig

  • És fonamental la legitimitat i la capacitació de les persones que han de portar a terme les tasques de direcció.
  • Evitar entrar en dinàmiques corporativistes (captura corporativa).

Sergi Sabrià

  • El canvi ha d’afectar tota l’estructura, no només la cúpula.
  • La corresponsabilitat ha d’anar baixant per tota l’estructura, també als nivells intermedis.

Marta Ribas

  • Necessitat de limitar i respectar els àmbits i funcions de cada part (“caixes negres”). Exemple, l’estatut del periodista.
  • Fer petits canvis que vagin “contaminant” tota l’estructura.
  • No intentar canviar-ho tot molt ràpid. Cal que es mantingui l’estabilitat a l’empresa.

Albert Todà

  • La qualitat institucional del sistema públic és el primer problema: venim d’uns mitjans de comunicació públics controlats políticament.
  • Cal que ens creguem el canvi: ha d’haver-hi voluntat política.

Jordi Vilardell

  • Els treballadors de TV3 no volem negociar quotes de poder. No és això el que ens interessa.
  • El que volem és consensuar un model empresarial creïble per a la propietat, per als treballadors, per als especialistes i per a les entitats socials significatives.
Jordi Vilardell: “Els treballadors de TV3 volem consensuar un model empresarial creïble per a la propietat, per a nosaltres els treballadors, per als especialistes i per a entitats socials significatives.”

Jordi Vilardell: “Els treballadors de TV3 volem consensuar un model empresarial creïble per a la propietat, per a nosaltres els treballadors, per als especialistes i per a entitats socials significatives.”

Josep M. Camps

  • Cal vèncer la desconfiança d’uns i altres.
  • Serà un procés llarg que caldrà fer pas a pas.

Joan Manel Tresserras

  • Al seu dia la Llei de la Corpo pretenia “desgovernabilitzar”. La proposta del CAC pretenia professionalitzar el Consell CCMA (un jurídic, un programació TV, un expert en drets audiovisuals, un grans pressupostos i un RH).
  • El 2007 ja era evident que el problema era la “partidització” per traslladar les quotes del Parlament al Consell CCMA. Durant el procés, les 5 places inicials del Consell CCMA van acabar sent 12.
  • Dins la corpo no hi pot haver un òrgan que sigui el trasllat del Parlament, perquè no serveix per a res.
  • La confiança és l’ingredient basic. Contracte Programa no té control del Parlament: ho proposa la direcció, ho porta al govern i aquest ho aprova.
  • Per combatre la partidització el que cal és professionalització. Calen òrgans de gestió petits, escollits en concurs públic, amb perfils de gestió, transparents per a l’opinió pública, i una part dels quals escollits pels treballadors
  • Un nou canvi de llei és bàsic, ineludible.

Marta Ribas

  • Aquest procés va mes enllà de la CCMA. Per nosaltres pot ser un model per a tota l’administració pública.
  • Els ritmes seran molt diferents i hem d’acceptar divergències en les gestions a curt termini mentre caminem cap a la cogestió.
  • Al Contracte Programa s’hauria d’introduir la possibilitat de canvis en el model de gestió en la línia de la cogestió.

Pep Martí

  • Sí als espais d’autonomia plena dels professionals, però, a més del jurament hipocràtic, cal un sistema de liquidació de responsabilitats, individuals i col·lectives, que passin a través dels professionals, però també amb una normativa que sigui pública.
  • Compte amb les possibles males interpretacions del concepte “caixes negres”: de cara a la societat no poden haver-hi “caixes negres”.
Publicat dins de General | Deixa un comentari